8 coisas para saber antes de começar um negócio

O próprio negócio é uma tarefa fascinante, mas difícil. As universidades não preparam o aluno para o inesperado mercado real; portanto, tudo é compreendido na prática. Os iniciantes encontrarão dicas úteis sobre como iniciar um negócio e contornar as armadilhas mais comuns. O conselho de empreendedores experientes não é uma garantia de sucesso, mas uma boa ajuda para alcançá-lo.

Eliminar a falta de fundos

A primeira dificuldade financeira é o capital inicial. É extraído de maneiras diferentes, mas uma das comprovadas é a economia pessoal. Economias podem ser investidas na primeira etapa da construção de um negócio. Portanto, uma startup terá mais opções de desenvolvimento, uma base mais sólida e você terá menos dívidas.

Outro perigo financeiro é o preço. A princípio, novas empresas geralmente subestimam o custo de bens ou serviços. Os descontos ajudam a promover os negócios e a atrair clientes, mas os preços instáveis ​​são um risco constante de cair no fundo e se tornar falido. É mais confiável e correto trabalhar no aumento da utilidade dos produtos para as pessoas, e não apenas reduzir sua receita.

Escolha a empresa “certa”

Os próprios bens e serviços também determinam se o sucesso ou o fracasso. Se as condições do mercado não são favoráveis ​​aos seus negócios, não importa quanto tempo, esforço ou recursos são gastos. Um exemplo atual são as viagens aéreas. Sua lucratividade na maioria dos países varia de 1 a 2%. As empresas nessa área precisam sobreviver naturalmente, mesmo com uma gerência competente e funcionários experientes..

Crie um plano de negócios

Os iniciantes são preguiçosos demais para pensar sobre isso, principalmente se não estiverem procurando investimentos paralelos. É mais seguro desenvolver imediatamente um modelo de projeto que gere renda regular e somente depois disso – implementá-lo. Criar um plano de negócios com previsões e uma estratégia de marketing aprimora a ideia de uma startup, identifica áreas problemáticas.

O desenvolvimento vem de duas questões principais:

• Como essa empresa irá satisfazer necessidades específicas ou resolver problemas específicos?.
• Quão altas são suas perspectivas de mercado.

Desde o início, pense na saída: a empresa será vendida, seus filhos a herdarão ou a empresa será gerenciada por vários proprietários. O resultado desejado determina as nuances da construção de um negócio, incluindo sua estrutura legal.

Para implementar o plano, você precisa de uma equipe. Os negócios são pessoas, por isso, incentive a estratégia e o treinamento contínuo para seus funcionários. Tente entender suas necessidades, apreciar os méritos, ajudar a corrigir as deficiências. O pessoal vai e vem, mas enquanto a pessoa está com você – invista nele.

Acompanhando as necessidades

O mercado é um mecanismo vivo que está em constante movimento e mudança. Portanto, sua empresa deve ser a mesma. Esteja preparado para esquecer sua experiência para ver novos benchmarks de mercado e dominar um setor desconhecido. Você pode ter que reconstruir seu pensamento, mudar abordagens ultrapassadas, abandonar as expectativas passadas.

Toda inovação é crítica. Primeiro, entenda por onde começar um negócio, delineie o caminho certo e vá para o objetivo principal, sem aplicar pequenas idéias. Quanto mais a direção da atividade muda, mais difícil é o crescimento da empresa. Quando você considerar qualquer iniciativa – considere com sobriedade se ela se encaixa no conceito geral de uma startup. Nesse caso, planeje lançar uma inovação..

Não contrate amigos

Às vezes, não é fácil punir ou demitir um funcionário com quem você tem um relacionamento caloroso. Se uma pessoa não beneficiar seus negócios, adie seus sentimentos e tome a decisão certa de pessoal. Qualquer membro da equipe pode falhar: desempenhar mal suas funções, trapacear, trapacear. Não perca a fé nas pessoas, mas não se deixe enganar.

É melhor não contratar pessoas próximas para que os conflitos da esfera do trabalho não se tornem pessoais. Todo mundo tem desvantagens, incluindo seus amigos. Se um amigo não lidar com o trabalho, avalie-o da posição do empregador, não um amigo.

Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal

Os empresários costumam dedicar 12 a 13 horas por dia aos seus negócios e por anos seguidos. Sacrificando a vida pessoal e dissolvendo-se no trabalho, as pessoas se esgotam e a maioria de seus esforços não traz resultados. Reduza o seu dia de trabalho, mas faça-o racionalmente: encontre um assistente, planeje cuidadosamente todas as tarefas, delegue pequenas tarefas aos subordinados. Isso permitirá que você avance mais rapidamente e passe mais tempo com sua família..

Evitar Dívida

Ao iniciar um novo negócio, tente ficar sem fundos emprestados. Uma startup já é um risco, especialmente para empreendedores iniciantes com um modelo de negócios não verificado. Empréstimos aumentam o risco de falha: se a empresa falhar, as dívidas permanecerão com o antigo proprietário.

Às vezes, para abrir seu próprio negócio, as pessoas obtêm empréstimos privados, hipotecários ou outros tipos de empréstimos com a menor taxa de juros. Essa abordagem é viável, mas aqui você precisa ter cuidado, tratar empréstimos sem muito otimismo. Seja esperto quanto ao seu potencial e não empreste demais..

Encontre um mentor experiente

No início da jornada, é aconselhável obter apoio de uma pessoa familiarizada com o campo escolhido. Ele lhe ensinará as nuances de fazer as coisas, assumirá uma parte da responsabilidade pelas ações de um iniciante. Escolha um mentor de um empresário experiente com realizações sólidas nos negócios, fé em sua ideia, vontade de expressar honestamente seu ponto de vista.