Tome uma decisão com 70% das informações

A fortuna de Jeff Bezos é estimada em US $ 150 bilhões (junho de 2018). Esse empreendedor se tornou o homem mais rico do mundo, transformando uma livraria on-line na maior plataforma de comércio eletrônico do mundo..
Esse tipo de sucesso não ocorre por acaso. O pensamento correto é necessário para ele. E todo mundo pode ter. Descubra as dicas de Jeff Bezos que o ajudaram a se tornar uma pessoa tão bem-sucedida e única.

1. Tome uma decisão com 70% das informações

Ter muita informação é benéfico. Mas Bezos acrescenta o seguinte a isso:

“Vale a pena tomar a maioria das decisões quando você tem 70% das informações sobre o que gostaria de saber. Se você esperar 90%, será muito longo. “.

Por exemplo, o serviço Prime Now (serviço de entrega) foi lançado 111 dias após sua criação. Ao longo do caminho, houve avarias e curvas na direção errada. Mas a decisão rápida deu uma vantagem sobre a concorrência. Ao esperar pelo ambiente de partida perfeito, você terá a oportunidade de fugir.

2. Ignore a concorrência

Todas as empresas enfrentam concorrência. Esta é uma parte natural do negócio. Na maioria das vezes, os obriga a entrar em uma espécie de competição. De fato, os interesses do cliente devem vir primeiro para a empresa. Essa abordagem cria condições para o desenvolvimento de inovações.

Falando sobre como o Amazon Prime surgiu, Bezos explicou:

“Os clientes querem algo melhor e geralmente nem sabem exatamente o que é. Sua intenção deve ser encantar o consumidor e incentivar-se a inventar coisas novas. Nenhum cliente jamais pediu à Amazon para criar um programa Prime Fast Shipping, mas acontece que é isso que todo mundo quer. “.

3. Cerque-se da melhor equipe possível.

A Amazon tem truques especiais quando se trata de contratar uma pessoa. Um funcionário em potencial pode fazer uma pergunta como “Quantos postos de gasolina existem nos EUA?” Ninguém sabe a resposta correta, mas não é exigida do candidato. Esta pergunta é feita para avaliar habilidades de pensamento crítico..

“Toda vez que contratamos alguém, ele ou ela deve aumentar a fasquia. Isso permite que toda a equipe melhore à medida que expandimos e atualizamos ”, diz Bezos.

4. Use 10% de chance

“Se você tem 10% de chance de obter um reembolso de 100 vezes, faça essa aposta sempre que puder.”.

Isso é matemática simples. Tome decisões de negócios ousadas para ter sucesso. Você nem sempre conseguirá o que deseja, mas aprenderá coisas que o ajudarão a obter altos lucros no futuro..

O Amazon Marketplace falhou nas duas primeiras tentativas de lançamento. A terceira vez que funcionou. Desde então, cresceu e contribui para quase metade das vendas da Amazon.

5. Não coíbe de inovação

Por ser bem sucedido agora, você não tem garantia de que será bem sucedido no futuro. Um empresário não pode ter certeza de que sua indústria permanecerá inalterada. Se você não inovar, alguém o fará. E ele vai deixar você para trás.

É difícil imaginar o conselho de Jeff Bezos sem ele. Portanto, ele reconheceu o potencial da personalização do comércio eletrônico e concentrou sua atenção aqui. Por exemplo, a Amazon alcançou sucesso e continua inovando para permanecer relevante..

6. Fique discreto

A economia é exatamente o oposto das práticas modernas de grandes empresas. Muitos dos conselhos de Jeff Bezos pregam isso desde o início. Sabe-se que o futuro bilionário fez sua primeira área de trabalho fora da porta (as portas eram apenas mais baratas). E ele o usou mesmo quando a Amazon se tornou pública..

“Consiga mais com menos recursos. Limitações geram engenhosidade, independência e desenvoltura. Ninguém dá pontos extras e renda a quem aumenta a equipe, aumenta o orçamento e os custos “.

Você não precisa sair pela porta e criar mesas de trabalho com elas. Pense em como você pode reduzir os gastos da empresa ou pessoais. Assim, a restrição em relação ao conforto torna possível o sucesso..

7. Construa sua cultura

A Amazon possui uma cultura corporativa clara que recebe críticas e elogios. Não funcionaria efetivamente em nenhuma empresa, mas funciona bem nesse caso. Como Bezos explicou em uma carta aos acionistas:

“Alguém, tentando superar a concorrência, pode escolher uma cultura. O outro, que ama pioneiros e inventores, gravita em direção a uma cultura diferente. Felizmente, o mundo está cheio de muitas abordagens altamente eficazes e muito diferentes. Nós nunca dizemos que nosso método está correto. Ele é apenas nosso “.

Descubra o que torna sua cultura comercial única. Pense na diferença entre ser um bom líder ou um grande líder. Depois disso, convide aqueles que estão próximos de sua filosofia à equipe..

8. Não deixe o processo matar o progresso

As grandes empresas vão facilmente trabalhar de tal maneira que o processo mata o progresso. A Amazon, apesar de seu tamanho, ainda mostra vontade de mudar. Isso é evidenciado por seus constantes testes e experiências com o Amazon Prime. Eles implementaram frete diário grátis e até uma hora de envio via Prime Now. Chegou a introdução do Prime Video e do Prime Day.

O empreendedor deve estar pronto para melhorar os negócios e buscar a inovação, e não deixar processos burocráticos sufocarem o sistema.

9. Entenda e melhore

A interrupção das práticas comerciais tradicionais ajudou Bezos a fazer da Amazon um sucesso. Crie uma nova maneira de entregar mercadorias. Elon Musk adotou uma abordagem semelhante. Ele “olhou” os carros da Mercedes Benz antes de começar a desenvolver carros da Tesla.

O conselho e a personalidade de Jeff Bezos inspiraram uma geração de empreendedores a seguir sua liderança. Entre eles, Taylor Offer (Forbes 30 e 30 anos), que estudou com Bezos antes de fundar as meias FEAT. Aqui estão as palavras dele:

“Analisamos o setor de meias e ficamos surpresos ao constatar que as empresas dependem fortemente de pontos de venda. Graças a isso, vimos uma oportunidade de vender meias através da mídia social. Era uma idéia maluca na época, mas levou a milhões de dólares em vendas “..

10. No forno da burocracia

As startups são preenchidas com soluções novas e rápidas. Mas, à medida que as empresas crescem, elas costumam desacelerar, atoladas na burocracia. Dói o desenvolvimento. A transformação da empresa de um predador cruel em um herbívoro lento é algo que Bezos não quer deixar a Amazon entrar. Ele quer que a empresa sempre tenha uma sensação de inicialização. Manter essa mentalidade é importante para os empresários que desejam estar constantemente na vanguarda da indústria..

11. Torne-se um mestre do fracasso

O medo de tomar uma decisão ruim geralmente faz com que uma pessoa não mude nada na vida. Mas, como disse Bezos, sempre haverá erros, e se um empresário não souber como corrigir a situação após pequenos erros, então com os grandes ele terá muito mais dificuldade. Além disso, eles custarão mais..

Experimente enquanto é barato e não é grande. Isso o ajudará a entender como lidar com as falhas e enfrentá-las no futuro..

Qualquer passo errado é uma experiência e uma oportunidade para melhorar. Procure e aprenda com as respostas para ter sucesso nas próximas tentativas.

12. Conte com o longo prazo

“É tudo a longo prazo.”.

O conselho de Jeff Bezos não ficará sem ele. Essa frase estava em sua primeira carta aos acionistas da Amazon. Segundo o empresário, todos os objetivos devem refletir consistentemente o foco da empresa no jogo de longo prazo. Tudo, desde decisões de investimento a planos para aumentar a equipe, deve ser levado em consideração em longas projeções. Desenvolva uma abordagem de longo prazo. Isso o ajudará a tomar uma ação melhor e a alcançar um sucesso permanente, e não temporário..

13. Pense maior

A Amazon nunca pretendeu se tornar uma livraria ou varejista on-line. Os livros acabaram sendo uma maneira fácil de chegar ao mercado naquele momento. Para Bezos, isso era apenas o começo..

Em 2000, sem atrair a atenção do público, ele fundou a empresa Blue Origin, que se dedica à exploração espacial, porque durante muito tempo sonhava em estudar o espaço sideral e até colonizar outros planetas como uma versão de backup da Terra..

Pense em seus sonhos e compare-os com as ferramentas de negócios que você usa para se aproximar deles. Não confunda os dois, mas não escolha o mais simples..

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